스프린트 체계를 구축하는 법 #1

# 스프린트를 시작한 배경

스퀘일업스쿼드는 모든 클라이언트를 대상으로 매주 지표 확인하는 주간 리포트를 발행하고 있습니다. 주간 리포트를 통해 한 주간의 프로젝트를 회고하고 동시에 차주의 목표를 뾰족하게 다듬습니다.

주 단위로 진행되는 프로젝트의 효율성을 증대하기 위해 스케일업스쿼드만의 스프린트 체계를 잡아가고 있습니다.

스프린트란?
구글벤처스의 기획 실행 프로세스로
단 5일 만에 기획부터 실행까지 가능한 목표를 향한 전력 질주입니다.

# 스프린트의 핵심

스케일업스쿼드는 ‘지표 성장팀’이라는 키워드를 강조하고 있습니다. 목표를 설정할 때는 늘 지표를 포함합니다. 그러나 노력만으로 모든 스프린트의 지표를 성공으로 이끌 수는 없습니다.

저조한 지표는 실패가 아닙니다. 빠르게 가설을 보완할 수 있는 개선의 기회입니다. 스프린트의 목적은 빠른 테스트를 통해 퍼널을 좁히고 개선점을 도출하는 것입니다.

스프린트는 목표를 향한 단거리 달리기라는 형식도 중요하지만 최우선으로 생각하는 것은
스쿼드 담당자의 마인드 세팅입니다.

빠른 호흡의 테스트를 진행하고
지표로부터 개선점을 도출하고
최종 목표에 빠르게 도달하기

# 스프린트의 장점

스프린트를 진행하면 각 담당자가 해야 할 업무와 그에 대한 우선순위가 명확해집니다.

자연스럽게 스케줄이 정리되고 하나의 목표를 공유하기 때문에 소통이 원활해집니다.

# 스프린트의 활용

스케일업스쿼드는 노션 보드를 활용하여 스프린트를 진행하고 있습니다.

스프린트 로드맵을 그리는 방법은

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