예림이!!!!!! 시간표 봐봐!!!!
피터 드러커는 지식경영의 패러다임을 연 선구자입니다.
엮이지 않은 분야가 없는 그는 경영학의 아버지, 마케팅의 할아버지 등으로 불리는 다산왕입니다.
그는 ‘자기경영노트’, ‘프로페셔널의 조건’ 등을 저술하며 [시간 관리]의 중요성에 대해서도 역설해왔습니다.
목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다.
사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다.
- 피터 드러커
피터 드러커는 시간에 대해 크게 [기록 -> 관리 -> 통합]의 세 가지 단계를 제시합니다.
1. 시간을 기록하라
단순히 ‘기억하는 것’만으로는 부족하다.
스스로 생각하고 있는 사용 시간과 실제 사용 시간이 일치하는 일은 거의 없다. (잘나가는 CEO조차도)
어떻게 시간을 보냈는지 기록하고 파악하는 일이 선행되지 않고서는,
‘그래야 한다’는 생각에 머물 뿐 실행에 옮길 수 없다.시간 운용표를 만들어 주요 과업에 대한 실제 사용 시간을 기록하고,
주기적으로 스스로가 어느 방향으로 가고 있는지 점검해야 한다.
2. 시간을 관리하라
기록을 바탕으로 낭비되고 있는 시간은 없는지 스스로에게 질문을 던져야 한다.
하지 않아도 ‘아무 일도 일어나지 않을’ 일은 과감하게 제거할 필요가 있다.
다른 사람이 ‘최소한 나만큼, 혹은 그 이상’ 잘할 수 있는 일에 대해서는 위임을 고려해야 한다.
나 스스로가 타인의 시간 낭비를 유발하는 사람은 아닌지 솔직한 의견을 구하고 개선해야 한다.
3. 시간을 통합하라
파편화되어 있는 자투리 시간을 통합해야 한다.
총합이 얼마이든 잘게 산발적으로 배치된 시간은 결과물로 이어지기 어렵다.
기록을 통해 파악하고 관리를 통해 마련한 시간을 통합하여,
가장 효율적으로 집중할 수 있는 시간을 확보해야 한다.
짬짬이, 그저 자투리 시간을 활용하고 있다고 생각했는데
막상 까보니 수면 시간에 버금가는 시간을 쏟고 있었던 경험이 있습니다.
여러분은 여러분의 시간에 대해 얼만큼 알고 계시나요?
어떻게 시간을 기록하고, 관리하고, 통합하고 계신가요?
티키타카는 팀원들의 할일 관리를 돕고 그 데이터에 기반한 성과관리를 지원하는 B2B SaaS입니다.
티키타카 혹은 저에 대해 궁금하시거나
조직 문화와 피드백, 성과관리에 대해 이야기 나누고 싶으신 분이 계시다면,
언제든 편하게 커피챗 요청 부탁드립니다 :)
(사실 어떤 주제든 좋습니다 ㅎㅎ)