퓨처플레이 류중희 대표님의 흥미로운 접근과 아이디어

몇 일전 유튜브에서 본 류중희 대표님의 거침 없는 아이디어!
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Jul 21, 2024
퓨처플레이 류중희 대표님의 흥미로운 접근과 아이디어

많은 영감을 주시는 퓨처플레이 류중희 대표님 인터뷰

AI를 통한 요약

1. 한국의 전문분야 간 격차와 협업 부재의 문제점

  • 한국 사회는 나사를 조이거나 톱니바퀴를 다듬는 능숙한 인력에 초점을 두어 살아왔으나, 이제는 다양한 전문 분야 사이의 협업이 필요해졌다.

  • 과거엔 문과, 이과, 자연계, 그리고 공학 등 전문성이 상호교차되지 않는 구통적인 체제였지만, 이로 인해 현재 창업가들이 서로 업무분야를 이해하지 못하고 있다.

  • 이로 인해 한국의 스타트업 분야에서는 업무 협업과 창의적인 아이디어 개발이 빈약해졌고, 현재의 교육방식과 기업문화는 변화가 필요하다.

  • 창업가들은 열정뿐 아니라 면밀한 사업계획서와 업무준비를 통해 현실적인 변화와 성공을 이룰 수 있을 것이다.

2. 스타트업 문화:용기를 가져야 하는 이유

  • 과거와 달리 현재에는 스타트업 창업가들이 준비된 상태로 시장에 진입하려는 경향.

  • 과거에는 강한 결의를 가진 예술가들이 시장에 진입하지만, 이제는 준비가 된 사람만이 접근 가능.

  • 한편, 소중한 기술을 보유한 사람들 중에는 경영 지식이 미비한 경우가 있으며, 그들에게 지원이 필요함.

  • 과거와 달리 지금은 미리 준비된 창업가들이 더 많이 등장하며, 후천적으로 부족한 부분을 채워줄 노력이 필요함.

3. 기술과 시장의 조합이 딥테크 회사의 성장의 단서

  • 10~15년이 지나면서 엔지니어의 조건이 다양해졌는데, 기술과 말 능력, 인맥, 경영 능력 등이 중요시됨.

  • 딥테크 기업에 필수적으로 남아야 할 것은 기술시장을 이해하는 능력이라고 주장.

  • 기술과 시장을 잘 이해하는 사람끼리 합작하면 한 사람의 역량보다 더 큰 가능성의 팀이 형성될 수 있다고 강조.

  • 이에 따라, 복합적이고 찾기 어려운 인재를 찾아내는 것이 성장의 핵심이며, 팀을 조합하고 발전시키는 것이 중요하다고 결론.

4. 자존심으로 인한 퓨처 플레이로 성공적인 창업 경험

  • 한국과 비교해 글로벌 엔지니어는 능력에 자신감이 부족해, 그룹 자존심 채우기 위해 창업을 결심함.

  • 퓨처 플레이로 성공을 증명하며, 노스페이스와 같은 기업에서 창업 프로젝트를 추진하고 있음.

  • 거의 성공으로 가는 길을 걷고 있으며, 대학원생과 교수들도 창업을 하고 있는 상황.

  • 성공적인 창업을 통해 자기주도 삶을 이루는 사람들에게 영감을 줌.

5. 미래의 스타트업 지원: 포괄적인 변화

  • 롤모델의 중요성과 고민. 창업을 위해 새로운 게임플레이 고민 중.

  • 투자팀은 교수님들과 연결하여 창업 의향과 걱정을 공유하며 도움 제안.

  • 미래 전망: AI 시대에 상상할 수 없던 경쟁과 인프라 구축에 대한 고민.

  • 10년 후의 스타트업을 지원할 퓨처 플레이의 역할과 가치에 관한 고찰.

6. 초기 스타트업 생존 전략과 한국의 딥테크 산업 고찰

  • 초기 스타트업은 희소한 분들과 협력이 중요하며 집중과 순도가 높아져야 함.

  • 본질을 만드는 기업이 성공하고 AI, 로봇 등 테크 기업의 의미 강조.

  • 한국의 딥테크 스타트업들은 본질 기술 중요성을 타 플레이어들에 비해 부족하다고 지적, 과도한 펀딩 유도.

7. 한국 스타트업의 도전과 패러다임 변화를 고민

  • 한국 스타트업이 AI와 로보텍스 분야에서 경쟁에서 살아남아야 함.

  • 딥테크 기술력과 용기가 부족한 상황에서의 고민.

  • 언어 모델은 빙산의 일각일 뿐, 비언어적 데이터로 더 진보한 모델 가능성.

  • 세뇌에 대항하며 창의적이고 독립적 인 상상력 강조.

8. 전 세계의 혼돈에서 기술 회사의 발전과 성공 가능성

  • 대한민국을 포함한 모든 나라의 예비 창업가들은 현재 불확실한 시장전쟁으로 많은 불안을 느낀다.

  • 현재 상황에서 안정은 중요해지며, 미국은 테크 기업들이 주춤하고 한국은 증시 부양에 성공하기도 한다.

  • 딥테크 기업은 디테크보다 수익을 잘 내며, 성공 기업은 기술과 시장 발굴이 중요하다.

  • 기술 회사는 변곡점을 넘으면 수익을 창출할 수 있고, 테크 엑셀레이터와 협력하면 유리해진다.

Take away

  • 기술 사대주의, 가스라이팅에 쫄아 있지 않고, 새로운 패러다임을 만들어보자. 그렇다고 팔로업을 하진 않아서는 안된다.

  • 통섭형 인재가 나올 수 있는 환경이 중요하다. 그리고 다양한 백그라운드에 있는 사람들과의 교류도 중요하다.

  • 우리나라도 충분히 기술적인 경쟁력 있다. 너무 쫄아있다. 덤비고 부딪히고 해보자.

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